Supervision

Supervision für Führungskräfte

Supervision für Führungskräfte
Supervision für Führungskräfte

 

Bei einer Supervision macht man sich ein Bild von etwas oder jemandem. Im unternehmerischen Kontext und in der Arbeitswelt könnte eine Supervision beispielsweise sinnvoll sein, wenn sich Kollegen streiten, es zwischen Vorgesetztem und Team knirscht oder die Vorstellungen von Kunde und Dienstleister auseinanderklaffen. Es geht aber auch darum Kompetenzen auszuspüren und daran zu arbeiten, weiterzukommen und sich weiterzuentwickeln.

 

 

Warum Supervision für Führungskräfte?

Grundsätzlich kann festgestellt werden, dass Führungskräfte mit einem hohen Arbeitszeitumfang belastet sind. Es wird eine hohe Flexibilität erwartet und die Fähigkeit, sich ständig neu zu orientieren und sich einrichten zu können. Einrichten im Sinne von offen sein für das Unerwartete, was dann oftmals doch nicht so unerwartet ist, und ständig mit ihm rechnen. Unter dem immensen Kostendruck und der Härte des Wettbewerbs, birgt die Beschleunigung von Abläufen und Entscheidungen zwischen Extremen auch ein großes Konfliktpotential.

Einsamkeit der Fürhungskräfte
Einsamkeit der Fürhungskräfte
  •  Gefahr der Vereinsamung 
  •  Einsamkeit von Entscheidungen nehmen zu
  •  das Risiko von Fehlentscheidungen steigt
  •  der Arbeitsvollzug ist eher Reaktion als Aktion
  •  tägliche Sachaufgaben verdrängen notwendige Führungsaufgaben
  •  Mitarbeiterführung wird quasi nebenbei erledigt
  •  hohe physische und psychische Arbeitsbelastung 

Was bietet die Supervison?

Führungskräfte brauchen, wie alle Menschen, Feedback, Rückmeldung darüber, wie sie selbst und ihr Verhalten wahrgenommen werden. "Wie führe und leite ich den Verband?". Das Abgleichen der Selbst- und Fremdwahrnehmung (Selbstreflexion) kann zu einer realistischen Gesamteinschätzung führen und der "Blick über den Tellerrand" bedeutet immer auch das Einnehmen einer neuen Perspektive, die das Spektrum der Handlungspotentiale erweitert.

 

Supervision schafft hierfür den Rahmen in "sicherer" Atmosphäre, weil freiwillig und verschwiegen, das Denken, Fühlen und Handeln der Führungskraft zu reflektieren, auf bestimmte methodische Weise Feedback zu geben und die "innere Balance" des Supervisanden zu unterstützen. 

Erfolgreich durch Supervision
Erfolgreich durch Supervision

         Supervision ist

  • zielorientiert
  • ressourcenorientiert
  • zukunftsorientiert
  • lösungsorientiert
  • handlungsorientiert